创维创业者L_创维创始人是谁

创维创业者L_创维创始人是谁

       作为创维创业者L话题的专家，我对这个问题集合感到非常兴奋。我会按顺序逐一回答每个问题，并尽量提供全面而准确的信息，以便为大家带来更多的启发和思考。

1.创业具备的条件有哪些

2.创业自身需要具备的条件

3.创业要具备什么条件

4.创业成功者都有哪些特质

5.创业的名词解释

创业具备的条件有哪些

        创业具备的条件有哪些

       　创业具备的条件有哪些，现在很多的年轻人都是进行创业的，因为很多人总是不甘心，想着拼一下，但是对于在当下的时代创业的难度越来越大，以下分享创业具备的条件有哪些

创业具备的条件有哪些1

1、自信乐观：

       　创业活动最大的特点是存在很大的不确定性。企业家走别人不敢走或不走的路。只有自信才能承受压力，坚持目标，最终取得创业成功。他们不相信外部事物会阻碍追求和事业的成功，充满信心，相信自己的经验和能力，相信自己的行为可以改变一切，相信自己能把握命运。

2、经营能力：

       　经营是外部的，追求利益，追求从企业外部获取资源和建立影响，是扩张的，关键是积极进取，抓住机遇。商业活动是将创业计划转化为现实的手段。创业的成功在于将创新理念和计划付诸实践，最终转化为现实。商业能力是企业家实现创业梦想的手段。业务能力包括市场调查能力、市场分析能力等。

3、决策能力：

       　决策的意思是决定对策，目的是找到最好的解决方案来实现最好的利益。决策在创业过程中无处不在，贯穿于创业的全过程。首先选择是否创业需要权衡创业的风险，选择哪个行业需要考虑哪个行业对自己更有利，选择何时何地创业可以获得最佳效益，选择什么融资方式等是决策过程，决策在管理中的作用也非常重要。

       

4、交际与沟通能力：

       　为了实现创业的利益，必须与供应商、客户、政府、投资者等相关外部利益相关者沟通以获得支持。企业家需要与供应商沟通供应商的时间和数量，需要与客户沟通实现销售，需要与政府沟通获得政策支持，了解行业信息，需要与投资者沟通获得投资，需要与员工沟通，完成日常公司事务，沟通是最常见的交流方式。

5、商业眼光：

       　商业目光是应用已经有的实践经验和专业知识，对问题大体上立即进行了解和掌握，以一种相对高度简洁、浓缩的方法洞悉问题的本质，并快速解决困难或对问题做出某类猜想的思想方式。目光在寻找创业商机和科学发现等自主创新个人行为中具备极其重要的功效，商业目光是一种本质本能反应，但本能反应并不是与生俱来的，来自于工作经验的累积。

创业具备的条件有哪些2

适合创业的人应当具备以下几个要求：

1、家里有余钱的。

       　创业可以说特别费钱，尤其是现在生意越来越难做的今天。生意很不好做，在这种情况下，如果没有相对充足的金钱备用，很可能撑不了多久。比如创业开店，不要以为开了店就能赚钱。开店前几个月往往生意不是特别好，甚至入不敷出。如果你没有充分的备用金，恐怕很难支撑下去。

       　尤其是对于一个创业小白来说，怎么以时间换空间，是一个必须考虑的问题。有了一定的开店时间，才能让创业者有充分的时间学习、适应和积累开店经验。如果开店半年不到就关门了，就算项目不错，那也是白搭。资金富余的创业者，自己也不会心惊胆颤，心态要好得多。

       　赌场上有句话说得好，“寒钱必输”，越怕输钱越是输得快。家里有富余的，往往更容易获得家人的支持，创业的阻力要小得多。可以说，如果你是个富二代，家里有充分的资金支持，那你创业成功的概率要比那些完全白手起家的创业者大得多。

       

2、有一定创业资源的。

       　有资源，创业之初很快就能实现赢利，这对于创业来说有利于迅速实现赢利。万事开头难，开个好头，往往后面就容易成功得多。比如，家里有人脉资源的。我有个亲戚他的大舅子是某地产公司的股东。他通过这层关系，轻松就获得了这家房地产公司所开发地产的水电安装项目。他找几个电工和安装工，组建了个安装工程队，很快就实现了赢利。而且，项目资金还很容易实现回笼。

3、凡事能做主的。

       　有的人性格太过柔弱，耳根子太软，人云亦云，平时在家里都做不了主，这样的人趁早不要创业。有的人要说了，“凡事听人劝”不是好事吗？过于强势，事事都想拿主意，不是太固执己见吗？

       　要知道，别人其实对你的创业项目并不了解，他们都是局外人。而只有你自己才是最了解的，决定也只能你自己拿才最靠谱。创业的过程中，会遇到许许多多的问题，这些问题，都需要创业者拍板。

       　尤其对于公司发展方向的决定，对于人事方面的决定，对于创业项目的决定，对于资金投入方面的决定等等，都要敢于做主，敢于负责，排除干扰和影响。

       　否则，遇事犹豫不决，三心二意，意志不坚定，遇到一点阻力就躲闪害怕，这样的人很难成事。而且，员工如果看到你这样软弱无力的老板，根本不像个领导，又怎么能让他们全心全意地跟着你去闯呢？你看那些成大事的人，如马云、史玉柱、董明珠，哪个不是有主见的？

4、敢打敢拼，敢豁得出去的。 创业是个高风险项目，可以说一旦创业，就意味着从事一项高风险的行当，大概率会失败和赔本。如果从理性的角度来看，绝大多数人都不适合创业，但是，一些有热血和情怀的创业者，把自己的身家性命放在赌桌上，往往能搏得一线生机。

       　如果创业者瞻前顾后，前怕狼后怕虎，自己就把自己吓死了。哪还能面对那么多的困难险阻？比如，史玉柱当年的发家史，就是一场赌博。他是个研究生，已经被安徽省统计局录用，当了人人羡慕捧着金饭碗的公务员。但他却毅然放弃了，决定下海经商。

       　无论是单位领导、同事，还是自己的家人都不理解。他有个专利项目是汉卡—6401，而他手上只有4000块钱。这点钱连买电脑的钱都不够。他为了创业，跟卖电脑的商家商定，自己加价1000，买一台电脑，但要延迟支付半个月。同样，他决定花重金在《计算机世界》上打广告，但半个月后再付款。

       

       　可以说，如果没人购买他的汉卡的话，他将身负巨债。直到最后几天，他终于盼来了几笔订单，让他获得了第一桶金。这一系列的赌博式操作，都是他敢打敢拼，敢豁得出去，敢赌博的表现。如果一个创业者凡事斤斤计较，谨慎过头，趁早不要创业。

5、具有发现商机的眼光。

       　如果一个创业者，想到的创业点子就是加盟个品牌，或者做做水果、快餐、批发等等传统生意，这样的人显然不具有发现商机的眼光，最好不要创业。因为创业就是满足市场需求，这种需求越多、越大、越是空白，创业越容易成功。而这种未能满足的需求，在市场上就体现出了商机。

       　创业者只有在当今竞争激烈的商业世界里找到商机，才能让自己获得一线生机。如果一个创业者走到大街上，总能迸发出创业的点子，而且往往具有一定的可行性，这样的人就具有了发现商机的眼光。

6、能全力以赴专注解决问题的人。

       　创业过程就是解决各种各样问题的过程，而“怎么创业成功”本身就是一个大问题。一个创业者就是一个解决问题的人。如果这个人总是能通过不同方法和途径解决问题，而且非常专注，从不三心二意，这样的人往往比较适合创业。如果一个人遇到问题就想躲，面对问题总是手足无措，惊慌失措，这样的人注定创业难以成功。

7、创业是一个极度强烈的梦想。

       　对于一个创业者，要不要创业往往并不是一个问题，而是一个梦想。他的问题往往并不是该不该创业，而是如何创业，该怎么去创业的问题。把创业当成一个梦想，这是一个创业者执着的表现。没有这种执着，又怎么能把难度很大的创业搞成功呢？

       　我有个朋友，他把创业当成一个丰富生活的项目，干得成最好，干不成拉倒。有点累了，不去店里了。想旅游了，店就关几天。晚上想追剧了，干脆睡到第二天中午，这样的创业者又怎么可能成功？

创业具备的条件有哪些3

创业必备三条件

       　Paltalk是一家主营视频聊天、集团会议和即时信息软件的知名公司。以下建议摘自Paltalk首席执行官詹森.卡茨(Jason Katz)访谈：

       　“我认为创业必须具备三个条件。第一，对公司经营业务应有比较成熟的想法。第二，应具备资金。无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。第三应聘用人员。创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。”

       　自1998年，Paltalk的业务就蒸蒸日上，卡茨将所取得的成就归功于上述三个基本条件。他说，这三个条件不仅适用于他的公司，而且是任何初创公司成功的必备条件。

       　很多创业者认为，只要别人知道自己的公司，了解公司业务，成功自然就会到来。但是，卡茨并不同意这种想法。他认为如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，让业务能够顺利运转。而公司不会自行运转顺畅。

       　“在任何情况下，上面所说的三点都是创业的必要条件。有些人仅仅具备部分条件就开始创业，我认为这正是很多初创公司失败的原因。”

马云也认可的创业必备条件

       　多年之后对比昔日班上学霸和学渣今时之状况，或许会有这样的发现：当初那些让老师们恨铁不成钢的“聪明但不务正业”的学生，如今却摇身一变成了叱咤商场的精英。

       

       　《纽约时报》2011年发表了一篇“辍学生拯救美国”的文章，文中列举出多个中途辍学但日后都变得叱诧风云的创业者，比尔·盖茨 (Microsoft)、Jack Dorsey (Twitter)、Larry Ellison (Oracle)等等。

       　类似话题总能惹起争议，比如反方经常说上述观察带有强烈的选择性偏差(selection bias)，如果我们看更全面的统计数字就可以轻而易举地证明还是学霸好。但这些不时出现的`现象究竟只是一些极端特例，还是真的可以对我们有所启示?

创业者与打工者谁的收入多

       　两位研究者Levine和Rubinstein就真的抱着死磕自个、愉悦大家的心态，去验证这些坊间流传的观点。文章提出问题：那些聪明的“问题少年”是不是更容易成为创业者，相比于同期的职业经理人群体，真的会赚更多钱吗?

文章开篇提出了一个看似矛盾的发现：

       　熊彼特笔下的创业者，因为向市场中引入的创新性的产品和服务，通常会赚取更高收入。

       　但是很多以自我雇佣者(self-employment)为样本的实证研究却发现，创业者实际上并不比打工者赚的更多。

       　更有学者进一步研究发现，剔除创业者可能会隐瞒或低报个人收入的影响和其它因素后，自我雇佣者初始收入的中位数以及随后的收入增长情况都低于企业雇员。

       　那么问题来了：如果说创业者是被经济学家们称为“破坏式创新”的人群并能推动宏观经济增长，却不能因为创新而受到更高的回报，这不是很令人费解吗?由此引出本文的研究问题之一，即创业者真的比打工一族收入更高吗?

       　作者认为问题可能出在到底如何定义创业者上。“自我雇佣”可能不是对创业活动的一个准确描述。例如乔布斯和街边的热狗摊主，显然是不同的。细分来看，在美国甚至全世界的很多自我雇佣者其实是一些个体经营者，总体论他们并不比打工者更成功。

       　因此作者将创业企业分为“公司制”(incorporated)和“非公司制”(unincorporated)企业。

       　作者认为公司制企业的自我雇佣者从事那些对非常规性认知技能有较高要求的活动，例如，灵活的分析能力、创造力、推理能力以及一般意义上的解决问题能力和复杂的人际沟通能力，例如说服、推销和管理他人。作者认为这些技能才更可能是“熊彼特式”的创业者应有的属性。

       　相反，非公司制的创业企业主所从事的活动在认知技能上的需求明显要低，以手工技能见长，他们不能被称为“熊彼特式”的创业者。

创业自身需要具备的条件

       创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

       创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

       创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会。

扩展资料

       创意创新创业型对于创业者创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

       创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式。

       良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。

       百度百科-创业 （实现价值，开创事业）

创业要具备什么条件

        创业自身需要具备的条件

        创业自身需要具备的条件，每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值，而且创业本身就是个修炼的过程，但是创业并不是所有人都能够成功，以下分享创业自身需要具备的条件

创业自身需要具备的条件1

        创业者需要具备的七种条件一：创业的想法。

        如果一个人连想法都没有，何谈创业呢，这是创业者需要具备的第一种条件，先要有创业的想法，才能开展接下来的工作。想法是很重要的，思想决定行为。

        创业者需要具备的七种条件二：创业的勇气。

        很多人也有想法，也常常抱怨生不逢时，但是却一直没有勇气自己去开拓一番事业，这就是缺少创业的勇气。作为现代社会的创业者，必须有勇气，才能在激烈的竞争中稳住。

        创业者需要具备的七种条件三：创业资金。

        不管是做大生意还是小买卖，创业资金是必不可少的，第一笔创业启动金很重要，现在的社会，钱多钱少不重要，关键是要有。

       

        创业者需要具备的七种条件四：有明确的创业目的。

        要想成为一名合格的创业者，就要知道自己为什么要创业，有什么样的抱负和目标，这是每一个奋斗在创业路上的人都应该清楚的，不然就没有方向。

        创业者需要具备的七种条件五：有适合自己的项目。

        创业并不是人人都适合，要找到一个适合自己的创业项目，在这个项目上发挥自己的优势，实现自己的价值，这才是最重要的，不然成功的概率很小。

        创业者需要具备的七种条件六：团队。

        单打独斗总是会少些斗志，当然也会势单力薄，还是需要团队的齐心协力才能将一件事情、一个项目做好。团队，也是创业者需要具备的一个重要条件。

        创业者需要具备的七种条件七：能吃苦，会坚持。

        创业不是一蹴而就的事情，创业过程中有很多挫折和障碍，困难重重，要能吃苦，会坚持，才能算是创业者，不然就和小孩子过家家一样，毫无意义。

创业自身需要具备的条件2

        一、创业要有足够资源

        经营管理资源经营力；

        财务资源否有足够的启动资金；

        行业经验资源对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件；

        二、创业前要慎思

        1、具备创业者应有的能力与素质。能否承受挫折能否具有综合全面的素质，还有专项技术。核心资源优势是什么，具备的条件足够的资本，行业经验、客户资源、技术创新、商业运作力、与即将面对的竞争对手相比否有明显的优势。

        2、有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长间走过创业瓶颈阶段自己有多长间的准备。

        3、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，能否承受，不要只想到乐观的一方面对风险一定要有充分的心理准备，否则一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

       

        三、先有业务再创业

        创业者创业之前一定要有明确的创业方向再决定创业，假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，行业知识客户资源渠道“赢利模式”都有了再创业成功指日可待。

        四、经营力最重要：

        经营赚钱的力最重要的只要有非常出色的经营力，自然会找到投资者很多投资家天天都找好项目投资，很多年轻人创业过多强调资金因素影响力，其实不然。

        创业条件中资金虽然很重要但不最至关重要的。最最重要的是创业者本人的经营力和特别业务力。

        五、创业者比较好的选择有计划与策略：

        1、很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资合作，机会不会太多关键“信任感”的问题。国内企业管理控制乏力，企业用人对忠诚度的重视甚至超过对力的重视

        2、从企业内部创业有很多有利条件“雄厚资本实力的支持，管理的指导，综合资源的共享，业务资源的利用，品牌形象借助等。”如果创业公司的业务与母体公司的`业务有延续性或关联性，创业起来更容易成功。

        六、创业的最佳年龄：

        创业的最佳医年龄一般25岁到30岁之间这段期，创新思维最为活跃，精力最充沛，最好动脑筋，创造欲最旺盛的高峰期。29岁前最有创新精神。

        调查还显示作为一创新人才必须具备下七大特征具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值；如果仅凭经验从事自己的工作对于创业来说已经有些落伍了

        七、创业的行业选择

        永远选择自己最擅长的行业做

        八、做好失败的准备

        调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁

        创业是一种思考推理和行为方式。它为机会所驱动，需要

        全盘考虑并拥有和谐的领导力，

        创业必须要贡献，必须付出努力，承担相应的财务的

        精神的和社会的风险，并获得金钱的回报，人的满足和独立自主。

创业自身需要具备的条件3

        第一 全局掌控能力

        作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。

        尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。

        举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。

        同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。

        在创业的过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。

        第二 超强执行力

        无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。

        如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的其他事情，第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。

        举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。

        第三 基本的资本运作能力

        创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。

        只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。

       

        第四 主动出击能力

        不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。

        创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。

        第五 管理能力

        既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。

        作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。

        第六 营销能力

        创业有两大核心工作：一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。

        弥补劣势的方法有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如寻找懂营销的人一起合伙创业。

        第七 交际能力

        创业时，无论是寻找资源，还是获取客户，都需要与人打交道。所以，创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场，非常讲究人脉关系，有人脉，什么事都会好办很多。

        通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势，内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过，内向创业者可以通过提前精心准备，以提升自己的人际交往能力，比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之，在人际交往方面要努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。

创业成功者都有哪些特质

       创业条件：

       1、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。

       2、可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。

       3、适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。

       4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。

       5、才智：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。

       6、网络和关系：创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。

       7、确定的目标。

扩展资料

       1、对公司经营业务应有比较成熟的想法。

       2、应具备资金：无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。

       3、应聘用人员：创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。

       

       

参考资料：

百度百科：创业条件

创业的名词解释

       我做互联网这么多年，在与大量创业者接触的过程中，我通过实践和观察，总结了一些成功者的特质：

1、第一个要素是要有眼光。

       要在大量俗人没看到机会的时候抓住机遇，看到未来的方向，才有可能把机遇变成商业价值。

       2001年，马云就对所有人说，他想让世界没有难做的生意，尽管那时他发不出工资。当他在浙江的小市场看到，要做一桩国际上的大生意有多难时，他便看到了机会，希望能够借助互联网平台，做到让全世界没有难做的生意。

2、第二个要素是组织能力。

       创业需要一群人，而不是一个人去干，因此需要很强的组织能力。我们发现中国很多成功的企业家，绝大部分都在学校里做过学生干部。

       为什么是这样?因为大学时你没钱，你需要用你的说服力、组织能力、人格魅力把所有的同学攒在一块儿，跟你一起做你想做的事情。

3、第三个要素是要创造价值。

       创业未必是创新，创新也未必创造商业价值。我们如何才能创造价值呢?

       在中国，大概可以看到两方面：第一，创造新的产品和服务;第二，以更低的成本和价格给用户提供同样质量的产品和服务。

       过去三十多年，坦率讲，中国真正具有原创性技术的东西非常之少，即便是今天依然如此，我们更多的是去模仿别人，无非有些人做得好一些，有些人做得差一些。

       我看到很多年轻人在创业，但其实有科技的创新少之又少。大多数都是商业模式创新，说好听点是创新，说难听点就是复制。

       我经常和大家说不要想着去搞什么原创，你也没有那个能力，你能够把复制、改编、优化这六个子运用的极致你就很牛B了。

4、第四个要素是，创业过程中更多的是要学会和孤独相处。

       从本质上来说，创业是一个非常自我的过程，它更多的是一种生活方式的选择。现在很多人虽然肉身去创业了，但意识上还没想明白这件事。

       比如说，我曾收到一个女创业者的抱怨。她说，“我老给你打电话，你老不接，我每天这么晚，12点钟睡觉，你一点都不同情。”我说我一点都不同情。

       两个原因：第一，我做互联网创业也是这样，但我从来没有抱怨过任何人；第二，当你选择创业，你要想明白你不是朝九晚五的工作，你的创业过程中就包括了早起晚睡，自然也包括了很多的不眠之夜。作为成年人，当你做出成熟的决定之后，你不能抱怨任何人，如果这种事情你不能够承受，就不要去碰，就这么简单。

       要成为一个真正的创业者，就要不要抱怨，没人有义务去同情你。

       创业最希望的就是打造一家了不起的企业，而做企业，就要有“企业家精神”和“创业者精神”，这是经济学家熊比特提出的。他说首创精神、强烈的成功欲、冒险精神、以苦为乐、精明理智、事业心，都是创业者的必备品质。

       然而，时下很多创业者的创业动机都是源自于对财富和名声的渴望，但多数“成功创业者”追求的是理想和超越。

       创业不是盲目行为，很多创业者都喜欢“抱在一起”，我记得原来一个公司喜欢像军队一样喊口号，没多久就破产了。如果你不能给市场带来新东西，只是僵化做事僵化喊口号，只是为了赚钱，是做不起来的。

       学会和孤独相处很重要。因为很多时候，你没办法跟别人分担这种孤独，最主要的决策一定是要你亲自拿下。创造和创新能力需要独立思考，而独立思考的前提是思想自由。

       在今天的中国，能够做到独立思考非常不容易。但如果你想成为一个有超越思想的创业者，一定要有独立思考和思想的自由，缺乏独立思考的运动式创业一定是对社会资源最大的浪费。

       创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

       随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：

       （一）生存型创业者

       生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

       一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

       （二）主动型创业者

       主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买**，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

       （三）赚钱型创业者

       赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

       （四）创意创新创业型创业者

       此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

       创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。

       （五）迭代创业

       互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。

       认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。　

       今天的讨论已经涵盖了“创维创业者L”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。